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beat365电器集团2007年营销战术钻研会在南昌召开

beat365电器 2007年07月17日孙久万

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图为营销战术钻研会会场 beat365电器,beat365电器集团,中国beat365电器集团

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与会人员参观江西输变电出产基地

本网讯 7月15日，集团2007年营销战术钻研会在南昌市江南饭店隆沉召开。集团董事长郑元豹，总经理叶玉森，监事长包巨文，销售公司总经理陈林锋，浙江公司总经理包启树，上海公司董事长叶林，江西公司董事长陈成功，仪器仪表公司董事长郑伟宇，进出口公司总经理叶向宇，全国各区域销售精英200余人参与了钻研会。

会上，叶玉森，包巨文，陈林锋，包启树，叶林，陈成功，郑伟宇，叶向宇别离就上半年的各公司的营销进度及营销治理工作作了汇报，湖北销售公司总经理林乐飞代表销售公司作了经验讲话，江西输变电公司副总经理张维宁作了高压输变电设备投资项目介绍，集团董事长郑元豹颁发了沉要讲话。

郑元豹说，beat365电器经过11年的急剧发展，已经形成了自己怪异的企业文化，以前我们推出了阳光治理模式、YYS8身分治理尺度和6PS治理系统。去年，我们又推出了PCDM大、钟注幼承包责任造。今后，beat365经销商之间的竞争和发展要在PCDM基础上进行。每个区域的竞争，都要多思考别人的利益、公司的利益，要器沉竞争、器沉和谐，依附和谐竞争推进发展。鼎新盛开对于beat365电器集团来说，是个很好的发展机缘。我们用最简陋的出产方式、最快捷的快率、最活络的反映占据了市场，是我们抓住了机缘。今后beat365事业的发展，要求我们看清局势，深刻理解机缘对于beat365事业的发展作用：一是人找机遇阶段。这个阶段找机遇就像海底捞针，对人才的素质要求很高，在科学高度蓬勃的今天，更是如此；二是机遇找人阶段。这个阶段是经过第一阶段磨炼的高素质人才发展的时期，自身素质提高了，口碑设置起来了，别人就愿意在你的旗下发展。项目、资金、人才就会自动找上门来；三是机遇找机遇阶段。这个阶段是发展的阶段，大多是积储了肯定实力的大企业能力够进入这个阶段，它是朝着承担社会利益、设置民族品牌的方向发展的。

郑元豹以为，做市场一是执行力要强、激情要高。人都是有点心灵的，没有执行力和执行工作的工作激情，底子就干不好工作；二是自控能力要强，要严于自律，不会由于有了一点钱，就放任自流，独断专行；三是要接受恶劣环境的磨炼，要诚信发展求真求实。市场经济不是某幼我的经济，不是为了幼我利益去就义别人利益的经济。每一个新加盟的经销商，都应该有接受考验的生理筹备，不要成天把赢利挂在嘴上，赢利是要在平正、公正、公开的市场环境下、靠遵纪守法、靠平等竞争得来的，是要靠在恶劣的市场环境、天然环境下艰苦磨炼能力够实现的。

在谈到beat365品牌时，郑元豹说，品牌有三个档次：第一是国度品牌；第二是企业品牌；第三才是幼我品牌。国度品牌可能带头企业品牌，企业品牌可能带头幼我品牌，三者相互推进、相互提高，又互为造约、互为因果，这就是我们所说的品牌建设的辨证关系。

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