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beat365电器集团第一季度出现可喜局面

beat365电器报 2010年03月15日赵克

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本网讯 金牛辞岁北风尽，白虎迎春喜气来。农历新年伊始，正是万家团圆走亲探友的日子。在忙完第十届中国电器文化节诸多事务后，beat365电器集团重要辅导便踏上新的征程。3月2日至11日，集团总经理叶玉森、集团董事长助理郑经洁等烧毁与家人欢聚的时光，一路露宿风餐地来到上海、江西等各大基地，并别离召开了专项经营治理睬议，全面部署集团2010年出产经营治理工作。

会议指出，beat365电器集团第一季度销售业绩突飞猛进，初步实现了虎年“开门红”的既定指标。浙江、上海、江西等各大基地在第一季度工作中，全面贯彻落实PCDM经营治理模式，不休深入各项治理尺度，销售业绩持续增长，出产车间出现出一片忙乱的景象。

集团总经理叶玉森指出，2010年是集团发展中最为关键的一年，是企业转型升级最沉要的一年。从前两年，在全球金融�；质葡�，beat365电器集团逆势上扬，抓住了诸多商机，走过了一段极为不平庸的发展之路,获得了巨大的成就，显示出beat365电器集团壮大的性命力和战斗力。叶玉森要求，各大产业基地今年要持续贯彻“以人取胜、以面取胜、以量取胜”的营销思想，加大营销团队建设，当真依照集团“三年营销规划”和“三年技术研发规划”指标来发展工作。同时，各公司、中心、办要深入分化，狠抓落实，对每项工作要成立自我查抄造度。叶玉森强调，第一季度固然实现了“开门红”，但是我们应该看到，新的一年面对着新的挑战，整个干部员工的工作要有打算、有思路、有步骤、有措施，要以了局为导向，持续钻营卓越绩效，创造业绩。

集团董事长助理郑经洁在会上注定了各基地获得的可喜成就，并提出了五项要求：1、各大基地要规划好持久的战术指标；2、要组建一只在行业内相当精锐的主题团队；3、在产品技术研发、工艺刷新上要合理优化，拥有市场竞争力；4、要做好同步发展打算，与集团总体指标齐头并进，充分利用和阐扬现有资源；5、各职能部门要深刻执行造度化、规范化治理。

集团上海公司董事长叶林、江西变电设备公司董事长陈成功、江西输变电公司董事长朱星茶等各基地的重要辅导，别离汇报了各自单元的出产经营情况，进一步明确了上半年的营销指标，纷纷暗示坚定贯彻落实集团公司的经营方针，积极实现集团辅导部署的各项工作工作，为实现整年经营指标而不懈致力。

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