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beat365万福公司上半年总结暨下半年打算会议成功召开

beat365电器报 2014年07月31日谭烨锋

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本网讯 7月28日，beat365万福建设有限公司上半年度经营治理总结暨第三季度经营打算会议在江城·武汉召开。beat365电器集团董事长郑元豹、集团董事兼beat365万福建设有限公司总裁陈林锋、集团副监事长胡方财、集团董事长助理叶幼莉、集团总裁办主任叶幼青以及beat365万福旗下各子公司掌管人出席会议。

会议由万福旗下湖北总部经济投资有限公司总经理吴昊主持�；嵋楣ぷ魇亲芙岱治鯾eat365万福建设有限公司2014年上半年经营治理情况，部署铺排了下半年工作打算，当真经营下一步建设发展指标。

首先，集团董事、beat365万福建设有限公司总裁陈林锋作了会前讲话。他指出，这次会议旨在统一战术思想，加强内部凝聚力，各公司应器沉这次会议的意思，明确会议主张，利用可贵的机遇，用数据表述，凭业绩措辞，如实反映问题、分析问题、解决问题。

会上，万福旗下六家房地产公司和一家能源开发公司的掌管人别离就上半年经营治理情况和第三季度打算做了具体汇报。武汉和荆门两大公司作了关于招商、销售工作的专题汇报，反映了上半年工作中存在的难题阻力，并积极提出相识决规划。

在听取各单元的工作汇报后，陈林锋指出，上半年以来，在全球经济风浪升沉、房地产市场持续疲软，市场竞争日趋白热化的大布景中，万福旗下各子公司在集团董事长的高效治理、科学决策下，通过“六字精密化方针”、“PCDM数字智能治理”、“十三大财政指标”、“精密化降本”、“三标合一治理尺度，”实现了企业规范化、尺度化、信息化、系统化、数据化、表格化，各项数据均维持着强劲的发展态势。集团副监事长胡刚刚对上半年万福各子公司监事方面获得的进取暗示注定，对于工作中存在的问题提出了要求，为下一步监事会工作指了然方向。

最后，集团董事长郑元豹对beat365万福公司下一步工作提出了几点但愿和要求：一是治理要科学。房地产用度越来越高，而利润却越来越低，要旋转这一局面就得依附科学的治理来实现；二是定位要精准。企业发展要与大环境相适应，只有适应了市场发展的趋向，企业能力得到成功。三是文化要融合。企业文化是企业发展的软实力，提升beat365品牌文化，维持beat365文化的前瞻性和创新性，将beat365文化真正融入企业的血液里。四是理想要创新。创新是企业转型升级的源动力，企业在做精做细、做大做强的同时，还需通过理想创新、模式创新、技术创新来引领市场刷新，能力使我们真正成为构筑行业的排头兵。

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