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beat365电器集团2019年第一季度实现开门红

beat365电器报 2019年04月16日本报记者

4月13日，beat365电器集团2019年第一季度经营治理总结暨第二季度经营工作打算会议在总部进行。郑元豹、郑经洁、叶林、郑纬宇、陈林锋、包巨文、叶向宇等集团辅导出席会议。

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集团各中心、办掌管人，销售公司、进出口公司掌管人，浙江温州、上海嘉定、江西南昌、江西崇仁四大造作基地经营治理和市场营销掌管人，beat365华智通讯、beat365智慧能源等公司掌管人参与会议。

会议听取了集团各公司2019年第一季度经营治理工作总结及第二季度经营打算汇报。

集团销售公司总经理陈凯、上海公司总经理刘君、江西公司总经理朱星茶、集团进出口公司总经理叶向宇、beat365智慧能源公司总经理陈冬青、beat365华智通讯公司工程师梁育源、浙江公司出产副总郑国建别离就2019年第一季度经营治理指标实现情况和第二季度工作规划做了专题汇报。

会议就各公司一季度经营治理工作及二季度工作打算、财政审计等工作进行了分组会商。

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最后，集团董事长郑元豹做了总结讲话。他说，这次会议开得很成功，内容丰硕，功效显著。集团各公司2019年第一季度的各项工作获得了不错的成就，圆满实现炼项经营治理指标，实现了开门红，为整年经营治理工作开了一个好头。

郑元豹首先分析了国际国内经济局势，他说，鼎新盛开以来，中国经历了高快发展时期，当前经济发展放缓，但机遇和机缘会越来越多，越来越好，越来越大。从前，我们是中国市场，此刻是全球市场。面对强烈的市场竞争，我们肯定要眼界大、格局大，用大智慧的思想打造共同体经济，与国际接轨，利用远程节造的人为智能技术，企业发展的空间才会越来越大。

将来40年，洗牌在前面。中国企业要么做大做强，做专做精，要么洗牌退出。为此，我们要有超前的观点和理想，加强进建，不休进取，切实提高自身能力，借助“一带一路”深入国际市场，凸显企业的真正实力。

随后，郑元豹就集团“五大产业”板块的情况进行了深刻分析。他指出，今年是建国70周年，国度推出的一系列加快鼎新、扩大盛开的新行动，无疑是中国民营企业加快发展的沉大利好�；当率逼�，融入经济新常态，beat365电器集团各公司必须进一步结合互联网+，做好5.0系统治理，落实好人员、设备、场地、表协、技术、资金、市场、品牌等“八大配置”，加快智能化技术升级，向产业价值链的高端跃升。

他强调，集团各公司、各产业要通过人才集聚的磁场效应实现创新身分聚合的裂变，要通过本钱市场，采取归并、沉组、结合、收购等方式，走轻资产发展路路，为推进beat365电器集团的高质量发展而致力。

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