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beat365万福集团召开2019年1-3季度经营治理总结会议

beat365电器报 2019年10月05日本报记者

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10月2日，beat365万福集团在集团总部召开2019年1-3季度经营治理暨4季度工作打算会议。beat365电器集团董事长郑元豹、beat365控股集团副董事长郑纬宇、beat365万福集团总裁陈林锋、beat365万福集团总经理李海、湖北鑫港置业有限公司总经理胡国平及各公司有关掌管人共40余人参与会议。beat365电器集团高层辅导郑经洁、黄飞鸣列席参与会议。

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会上，各公司掌管人别离就2019年1-3季度的经营、招商、销售等各项工作以及4季度的冲刺工作做了全面汇报和具体部署，进一步明确了将来数据化治理的指标和方向。

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beat365控股集团副董事长郑纬宇结合企业现实情况，提出了今年第4季度的工作要求，他但愿万福集团整个员工要思路清澈，在复杂多变的宏观经济格局和周期中，当真思虑经营工作重点。深挖潜能，强化产业发展，阐扬现有人才资源的最佳优势。推动人才行列建设与产业发展相适应、相匹配。营销工作战术要注沉用户必要，结合行业和企业现实，优化经营治理，实显祗业的持久利益与可持续发展的最大化。

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会上，beat365万福集团总裁陈林锋就万福集团各项工作做总结讲话，他说，在整体贸易不景气的大环境下，beat365万福整个员工萦绕集团的发展，迎难而上，获得了不错的成就。在第4季度，beat365万福整个员工要做到内心有方向，找准突破口，明确定位，利用资源整合，确保2020年结合自身独到的优势打造beat365万福新的发展模式。他暗示，下一个五年，beat365万福集团要在全国领域复造30个汽车城项目。

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会议最后，beat365电器集团董事长郑元豹作沉要讲话，他指出，大数据时期，我们每一位员工，甚至辅导，要维持对数据的敏感性，做到用大数据来进行项目分析、资源整合与优化提升。

同时，针对各公司的项目运行情况做了客观而理性的点评，并就团队建设、贸易逻辑、营销理想、项目规划、企业形象、股权激励、本钱运营等畅谈了自己的概想。他说，一是用大数据整合伙源，强强结合，优化组织结构，以新创思想推进新旧动能转换，助力企业做大做强。二是规范财政治理。本钱运营是企业发展的“当家人”，每个项目掌管人都要深刻相识并器沉财政系统与本钱运营的整体运行。三是要有互联网思想，将实体与本钱、互联网相结合，使用线上加线下的方式，开创房产销售的新方向。四是扩大品牌宣传效益，通过对企业的新思想、新服务、新经验等内容的宣传塑造优良企业形象，为企业发展创造一个宽松的表部环境。

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